房地产业全成本控制管理体系创建及成本费关键操纵关键点、实务

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房地产业全成本控制管理体系创建及成本费关键操纵关键点、实务 。
瑞博铝业选购导 读:瑞博铝业价钱。房地产业全成本控制管理体系创建及成本费关键操纵关键点、实务成本控制管理体系搭建|成本计划|合约规划|项目成本|成本管理制度理赔与反理赔|采购管理|成本费后评定|成本费数据库查询【课程内容环境】操纵成本费=提高效益,公司赢在成本费!房地产业最本质的市场竞争之一便是费用的市场竞争,成本管理应贯彻于房产开发全过程,成本费的降低事实上便是企业利润的提升。本次学习培训将邀约业内实战演练派权威专家讲课,以全成本控制管理体系搭建为关键,关键解读房地产业内最具备现实可操作性的成本管理方式 和方法,从项目立项逐渐就开展成本控制,再到整体规划可研报告、设计方案、工程项目直到工程结算,对各阶段成本控制开展详尽的解读,明确提出具体的管理方法和方式,并附带很多实战演练经典案例与讨论,合理协助公司搭建以成本计划和义务成本控制为关键的当代房地产成本体系管理。望各受邀约企业给予高度重视,积极主动分配工作人员机构报名参加学习培训。【课程内容获利】1、把握房地产业成本控制管理体系以及监管方式2、把握房地产成本事前操纵关键方式 关键点3、把握房地产成本事中操纵关键方式 关键点4、把握房地产成本过后操纵关键方式 关键点5、把握房地产成本数据库查询搭建关键方式 关键点热烈欢迎学生以本身公司为实例样本,老师将当场诊治判断剖析,当场处理现实难题。【课程内容老师】马维国教师:房地产成本操纵与采购招标权威专家;上海同济大学大学本科与工学硕士,长江商学院EMBA,土建工程工程师职称、注册监理技术工程师、注册造价技术工程师、建筑经济师、高級工程项目经理。二十五年工程项目管理工作经验,16年房产开发工作经验,善于房产开发全过程管理方法,是房产开发流程优化、资本管理、工程项目管理(品质、项目投资、风险、进展等)、采购招标管理方法与成本管理权威专家。我国知名招投标管理权威专家,广东、广州招标投标专家组评标委员会,数次参加广东、广州工程项目,如高速路、公路桥梁、飞机场、地铁站、公共建筑的招标会投标报价工作中。曾任富力地产董事长助理,承担集团公司采购招标和成本控制工作中;中新集团高级副总裁,承担集团公司成本费与采购招标工作中,并承担好几个区域的工程开发设计管理方面,现为某大中型房地产开发商开发设计责任人。曾承担富力集团于北京、天津市、沈阳市等地方的采购招标与成本费管理方面,承担北京富力城、广州富力又房地产业全成本控制管理体系创建及成本费关键操纵关键点、实务一城、富力爱丁堡、富力信然庭等工程的总承包到大宗商品原材料的采购招标工作中、成本控制、合同管理方法,为成本管理累积了充足的实际操作工作经验。曾承担中新集团全国各地工程的采购招标与成本费管理方面,为集团公司创建了健全的采购招标规章制度和认真负责的精英团队,创建了战略合作企业和资料库,为北京市后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉苑、US联邦政府新项目,深圳凤凰商务大厦,西安市浐灞半岛新项目、重庆市中澳城上城新项目、成都市中澳大路新项目、天津市老城厢新项目、珠海淇澳岛新项目、哈尔滨市城上城新项目给予成本费、采购招标或新项目开发设计管理方面。【课程内容目标】1、房地产开发商行政部门主管机构、房地产开发商、研究会、学好、工程预算(预算定额)等企业技术专业责任人;2、房地产开发商老总、经理、总经理、总会计师、高级工程师、总经济师,新项目总等领导干部;3、房产公司设计部门、成本费部、设计部、工程造价部、合同费用预算部、采购招标部、财务部门等责任人;4、房地产业全成本控制管理体系创建及成本费关键操纵关键点、实务工程建筑策划和制定企业总建筑设计师、总设计师、高级工程师和工程建筑设计规划工程项目专业技术人员。【课程大纲】一、房地产业成本控制管理体系搭建1、成本控制管理体系组成2、成本控制管理体系如何搭建3、成本控制管理体系的具体内容4、成本控制关键规章制度等级分类与组成5、成本控制之事前操纵6、成本控制之事中操纵7、成本控制之过后操纵8、成本控制考评
二、房地产成本组成及监管方式1、房地产成本组成及占比2、房地产业成本控制关键3、榜样房地产企业成本控制方式4、榜样房地产企业成本控制共享5、房地产业成本控制方式发展趋势全过程及特点
三、房地产业成本控制之事前操纵——成本计划1、成本计划定义和功效2、成本计划管理方法內容3、成本计划的前提工作中4、成本计划产生标准5、成本计划计算关键点①成本计划的主要指标值②如何计算开发报建花费6、成本计划的定编①拿地环节②市场定位环节③定义方式 环节④方式 设计⑤扩初设计环节⑥施工图环节⑦成本计划编制依据7、成本计划的审核8、成本计划的职责溶解9、成本计划的动态管理10、成本计划的调节①招标投标环节②工程施工环节③完工环节11、成本计划的考评12、榜样房地产企业成本计划管理方法案例分析
四、成本计划之溶解——合约规划1、合约规划总体简述①定义②实际意义③环节与部位2、合约规划目地3、合约规划步骤4、合约规划文件目录①甲、项目可行性②建筑项目內容5、合同管理体系①合同管理体系剖析②合同管理体系提议6、合约规划需充分考虑的因素①政策法规与销售市场②设计方案深层与管理水平③新项目本身规定7、合约规划页面8、合约规划定编的责任主体①同责单位②相互配合单位9、什么时候做合约规划10、怎么做合约规划①合同构造②页面区划③计费方式④招标会方式 ⑤內部核心单位管理权限区划11、合约规划的应用①成本管理的管理方法着力点②支撑点资金分配动态性预测分析③具体指导中后期采购工作12、榜样房地产企业合约规划案例分析
五、成本费实行与考评——义务成本费1、义务成本控制——当代房地产企业成本费管理模式的关键①义务成本的概念②义务成本费的溶解标准③义务成本控制适用管理体系④义务成本费战略决策管理体系⑤义务成本费体系管理执行确保2、义务成本控制整体构思3、义务成本费执行中的管理方法关键点①设计规划环节——价值创造与成本管理◆整体规划环节——价值创造为关键◆设计——成本管理制度②工程项目执行环节——项目成本操纵◆工程变更管理方法◆工程洽商管理方法◆原材料、机器设备差价管理方法③成本费后评定——考评与汇总4、榜样房地产企业义务成本费执行案例分析①万科集团义务成本费管理体系共享②义务成本费溶解目录
六、房地产业成本控制之关键1、整体规划阶段成本管理关键①整体规划阶段成本管理关键点②整体规划方式 成本管理关键③整体规划审批成本管理关键④扩初到作用成本管理关键⑤案例分析2、设计方案阶段成本管理关键①实行设计规范②实行设计标准③实行成本管理制度④合同书对策监管⑤价值工程运用⑥项目设计的成本效益分析
七、成本管理制度之重要1、重要额度指标值2、成本费的不平衡分派
八、采购招标环节成本管理关键1、招标会方式的挑选2、适合的合同书价格3、危害合同书计费方式 选用的因素4、定编合同价时成本管理关键5、投标报价时成本管理关键
九、房地产业采购管理之风险操纵1、合同书关键风险2、避开风险的简单做法——规范合同书3、不可抗拒讲解
十、房地产业成本控制之事中操纵——项目成本1、工程变更管理方法2、工程洽商管理方法3、原材料合同款管理方法4、工程进度款付款管理方法
十一、理赔与反理赔管理方法1、定义和特点2、分类3、原因4、程序流程5、标准6、审批
十二、房地产业成本控制之过后操纵——成本费后评定1、界定2、目地3、融入范畴4、标准5、時间6、义务单位7、內容8、规范模版9、成本费后评定表的定编10、榜样成本费后评定规章制度与案例分析
十三、成本费数据库查询搭建1、成本费数据库查询4大运用①决策环节②设计③采购招标环节④工程施工环节2、成本费数据库查询基本建设出现的三大艰难①数据信息给予②数据统计分析③监管执行3、专业化解决方案的三大流程①成本费数据库查询规章制度与表格创建②给予与升级成本费数据信息。③剖析与共享成本费数据信息。4、成本费数据库查询的主要指标值①指标值②单方面指标值③原材料价格信息内容5、成本费数据库查询定编文档6、榜样房地产企业成本费数据管理规章制度共享7、榜样房地产企业成本费数据管理共享
完毕:房地产业全成本控制与关键操纵关键点疑难问题与解决方案详尽以此次教学内容互动交流提出问题、当场答疑解惑为根据,综合性开展解读。【课程内容注意事项】【机构企业】中华瑞博商学院【学 制】共2期、四天、28学时第一期:2022年10月30-31日 北京市 《房地产全成本管控体系构建及核心控制要点、操作实务》第二期:2022年11月27-28日 北京市 《房地产全成本沙盘演练:全成本策划、成本控制、耦合管理思路、方法及实战操作案例解析》注:由于本学科对企业有很大危害,强烈要求公司老总、经理带各单位管理层全体人员一同参加!【瑞博铝业 kisqali】药道全世界,助推性命。印度的全世界海淘药店:瑞博铝业印度的。

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